——記武漢建工襄樊卷煙廠項目部

 　　在經濟寒潮中，武漢建工承接到合同額為1.5億元大單？——湖北中煙工業有限責任公司襄樊卷煙廠制絲生產線技術改造工程項目，極大振奮了公司員工的信心。該工程位于襄樊市樊城區朝陽路19號，包括三個部分，即聯合工房Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ區廠房，總建筑面積3.29萬平方米，一至二層，層高均為9米，辦公輔房，總建筑面積1.04萬平方米，共五層，建筑高度22.5m，以及地下車庫，建筑面積3760平方，是一個集生產、儲藏、辦公為一體的綜合性工業建筑，目前工程正現已進入緊張的施工階段。該項目在收到中標通知書后，公司隨即就組成了以公司第二項目管理公司經理吳小平掛帥的高效精干的項目管理團隊迅速抵達襄樊卷煙廠。

 　　業主要求春節前須完成開工前的各項準備工作，此時離春節僅僅只有9天時間了。項目部人員在吳小平經理的帶領下，發揚苦干精神，迅速完成了兩萬多平方米施工場地的平整工作，搭建了一座二層活動辦公用房，場地道路進行了硬化處理，完成了辦公區綠化工作和兩臺塔吊基礎樁基及墊層工作，并于2月10日開工典禮前安裝了塔吊，年前還完成了施工用電的架設，建筑物定位測量設控制點，勞務人員生活區住房的修建，鋼材、商砼供應渠道的溝通。業主十分佩服的說：“你們的行動真迅速，沒想到短短幾天時間就把這些準備工作干完了。”

 　　春節假期，項目部人員在家中只休息了幾天，就提前返回了襄樊煙廠工地，并迅速組織勞務分包于2月10日開工典禮時正式破土動工，按照施工進度的要求有序推進，其中Ⅰ區形象進度有較大提前。

 　　項目部從開工就堅持做到“精心組織、精心施工”，他們建立了質量保證體系，將責任落實到人。這個責任不是停留在文件上，而是落到了實處。每個分部分項工程都在施工前編制了專項施工方案，技術負責人和有關技術人員對每一個方案進行認真計算復核，為了便于勞務人員正確施工，還采用了圖文并茂的辦法進行詳細說明及交底，使每份方案真正起到了指導施工的作用。質檢人員、施工人員認真對照方案組織施工，嚴格控制施工過程質量，做到施工前有交底，施工中有檢查，施工后有記錄，嚴格按照貫標要求，切實做到了“寫我要做的，做我所寫的，記我所做的”，使現場施工管理做到規范化、文件化。送檢的鋼材、水泥及砼試塊等沒有不合格的檢驗報告，實物質量也很好，所澆筑的全部承臺砼，廠房柱砼，幾何尺寸，可謂棱角方正，未發生一處跑模漏漿現象，混凝土體致密，表面無氣泡且平整光滑，復檢的柱垂直度未發現一處超出規范要求。過硬的實物質量得到了業主、監理、設計院以及襄樊市質監站的高度贊揚，襄樊煙廠領導評價道：“我們要的就是這個結果，這才是武漢建工的水平。”

 　　在安全生產管理上，項目部做到了“預防為主，管理到位”，建立了以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，項目部選配了專職安全員，全面負責項目日常安全管理。各項安全生產管理制度切實落實到位，及時對勞務隊進行安全教育培訓、安全技術交底，對工地的安全設施逐項進行落實。首先，在開工前，規劃了施工用電，嚴格按TN-S制配置施工用電線路，采用三級配電，兩級保護設置配電箱開關，做到“一執、一閘、一漏保、一箱”，土方施工中，嚴格按審批的支護方案施工，塔吊從基礎方案到投入使用，每一步都做到方案在先，檢查驗收合格再使用，結構施工的腳手架及模板支撐體系，都是事先提方案，經過安全驗收和審批后再予以實施。施工機具也是逐臺檢查，按規定把關。專職安全員戴袖標在現場認真巡查，發現安全隱患及時下達整改通知，督促勞務隊認真整改。從開工至今，現場未發生一起安全事故。在文明施工方面，聘請專業廣告公司設計了工地圍墻宣傳方案，使得工地現場宣傳裝飾美觀，效果突出，大門設經警專人管理，場地硬化，現場綠化，材料堆放，均做到了井然有序。由此不僅宣傳和展示了武漢建工的業績，而且樹立起武漢建工的良好企業形象。襄樊市建管站、安監站、質監站的有關領導多次看了施工現場，一致表示要將煙廠項目在現場管理、工程質量和安全生產方面好的做法和經驗向全市推介。