近年來，武漢建工堅持不斷創新項目管理，堅持總結研究項目管理實踐中出現的新情況、新問題，堅持在項目管理實踐中探索新機制、新辦法，項目管理人員不斷在實踐中積累經驗、增長才干成長，與此同時，公司項目管理的體制和機制更加成熟，管理水平不斷提高。在當前國際金融危機對實體經濟影響日顯，我國經濟下行壓力增大的情況下，如何在項目管理中應對這種挑戰，成為項目管理的一個重要的問題。在此背景下，12月6日，武漢建工2008年度項目管理研討會在赤壁市召開。公司領導、全體項目經理、有關部門負責人、駐外公司和專業公司負責人、部分青年代表共60多人參加了會議。

 　　根據會議的主題，參加會議的同志結合各自的工作實際踴躍發言，他們對進一步提高總承包管理的控制力，影響力和集成能力，加強分包管理和規避風險等方面提出了很好的建議和辦法。

　　吳建軍董事長、應志剛總經理認真聽取了大家的發言，認為這次會議開得很好，很成功，大家的發言用自身實際案例來進行研究、探討和互動，注重從項目管理理論的角度來深化、研究和探討，起到了互相啟發、探討、交流的作用，達到了提出、分析項目管理中問題和研究其對策的目的。同時他們對進一步提高項目管理水平提出了要求：一是要進一步加強項目經理隊伍建設，優化結構，加強培訓和培養工作，進一步提高項目經理隊伍的整體水平。二是積極支持項目經理盡快走向市場，提高項目經理的市場經營意識和綜合管理能力，全力支持項目經理自行承接工程任務。三是要十分重視對分包的管理工作。“成也分包、敗也分包”，對分包的管理要從源頭控制，選擇和穩定一批素質高、信譽好、實力強的分包隊伍，切實做好評價和名錄管理，逐步建立滿足不同專業需要的勞務隊伍，為公司的施工生產提供充分的資源保證。四是要進一步做好信息化工作。公司各單位，尤其是各項目部、駐外分公司要充分發揮公司已建立的信息化管理平臺，規范管理程序，提高工作效率，在管理的方式方法上適應信息化時代的要求。
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