----南京建工舉辦建設項目監管研討總結會

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一年一度的武漢建工項目管理研討會于2011年12月1日～3日，在洪湖悅兮?半島會議中心召開。公司領導、總部項目部項目經理、有關部門負責人、駐外和專業公司負責人、青年代表和特邀代表共70余人出席會議，就進一步加強勞務分包管理、專業分包管理和基礎管理工作以規避企業信譽風險和經濟風險，不斷提高總承包集成能力等方面的思路、方法和措施進行了熱烈的討論和深入的交流，會議開得內容充實，成果豐富，大家不僅在認識上達到統一和趨同，而且思考問題有深度，總結到理性認識的高度。老同志毫無保留的掏出自己歷年來的成功經驗，年青同志敢于談出自己的見解，還有對失誤的反思以警示大家。
　　總(zong)經(jing)(jing)理(li)應志剛就目(mu)前應對高(gao)(gao)度競爭的建筑市場(chang)，需要(yao)(yao)(yao)(yao)解決的突出問題提(ti)出了要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，一是(shi)(shi)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，特別是(shi)(shi)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)必須適應市場(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，提(ti)高(gao)(gao)溝(gou)通(tong)能力和(he)(he)防范風險(xian)的能力；二是(shi)(shi)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)標準要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)一步(bu)(bu)提(ti)高(gao)(gao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)與國(guo)內先進(jin)企(qi)業看齊；三是(shi)(shi)從市場(chang)進(jin)入到工(gong)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，進(jin)一步(bu)(bu)提(ti)高(gao)(gao)總(zong)包(bao)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平；四是(shi)(shi)應對生產要(yao)(yao)(yao)(yao)素市場(chang)化的新要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，進(jin)一步(bu)(bu)加強(qiang)和(he)(he)改進(jin)勞務(wu)、材料的管(guan)(guan)(guan)理(li)方式；五是(shi)(shi)進(jin)一步(bu)(bu)加強(qiang)人才隊伍的培(pei)養(yang)，適應市場(chang)新變化和(he)(he)滿足員(yuan)工(gong)價值(zhi)需求(qiu)，分級分類管(guan)(guan)(guan)理(li)，創造員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)展空間；六是(shi)(shi)進(jin)一步(bu)(bu)加強(qiang)資(zi)(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)，通(tong)過投融資(zi)(zi)的創新，促(cu)進(jin)公司(si)發(fa)(fa)展；七是(shi)(shi)進(jin)一步(bu)(bu)加強(qiang)信息化建設，不僅為(wei)了公司(si)資(zi)(zi)質核查(cha)需要(yao)(yao)(yao)(yao)，而且(qie)更是(shi)(shi)為(wei)了公司(si)發(fa)(fa)展需要(yao)(yao)(yao)(yao)。

董事長、黨委書記吳建軍高度評價了本次研討會，十年磨一劍，這次研討會是第十次研討會，無論會議內容和形式都有了質的飛躍。他強調項目管理研討要進一步開拓思路，要運用系統論觀點和科學思維方法，分析、研究和思考當前項目中的難點、熱點和盲點；要從三維的角度進行研究，選準方向，瞄準國際國內先進水平，解決干什么問題，即先進性，要卡好角度，內外結合，解決有效性，要站好高度，站在行業第一方陣，解決前瞻性問題；要以“問題”為導向，堅持實踐第一，既有正確的判斷，又有解決問題的辦法。
　　吳董事長提出了年內要完成的六件工作：一是全面超額完成今年目標任務；二是細致做好公司資質核查工作；三是各單位要盤點今年工作，做好結算和總結；四是做好穩定工作，確保農民工工資發放；五是做好安全工作，收好官，起好步；六是認真清理和思考各專業系統管理中的問題，及時擬定、修改和完善管理制度。
　　最后，吳董事長分析明年(nian)的(de)(de)經濟形勢和政策因素(su)，提出了明年(nian)的(de)(de)發展思(si)路：繼續強(qiang)化建筑(zhu)和房地產(chan)開發兩大主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，圍繞主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈做足文章、加(jia)大強(qiang)度、突出效益(yi)、提升實力(li)。進(jin)一(yi)步(bu)探(tan)索以投(tou)融資創(chuang)(chuang)新方式帶動(dong)企業(ye)(ye)發展，利用好外部資源借力(li)發展，探(tan)索競(jing)爭(zheng)(zheng)與合作(zuo)的(de)(de)新方式，創(chuang)(chuang)新資金、勞(lao)務(wu)、采購等管理，推進(jin)公司加(jia)快發展。同時(shi)他提出了明年(nian)的(de)(de)經濟、科(ke)技(ji)管理和職工幸福感(gan)四大目標主(zhu)(zhu)要設想，力(li)爭(zheng)(zheng)創(chuang)(chuang)國家級工程(cheng)獎(jiang)1 項，科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新取得新成果；力(li)爭(zheng)(zheng)把公司建設成為管理高效、制度完善(shan)、執行有(you)(you)力(li)、覆(fu)蓋全面的(de)(de)現代企業(ye)(ye)；既關注關鍵(jian)崗位員工，也關切全體員工的(de)(de)幸福指數，特別是各專業(ye)(ye)的(de)(de)骨(gu)干、帶頭(tou)人和干有(you)(you)所成的(de)(de)員工增加(jia)幸福指數，讓大多(duo)數員工在工作(zuo)中不僅干有(you)(you)所成，而且干有(you)(you)所樂。

指代講稿 ?

? 總總監應志剛講活 ?

監事長吳建軍說話