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?6月10日，路橋公司召開信息化工作專題推進會，路橋公司領導、各部門負責人、項目負責人、總部人員共15人參加了會議，會議緊緊圍繞公司信息化工作要求，進行學習研討。
　　自公司3月16日召開信息化工作會議后，路橋公司立即進一步落實項目信息化管理實施，依據路橋公司職能部門的職責分工集中全體人員對信息化各類模塊完成錄入工作，共錄入千萬元以上工程十八項。這次會議集中研究討論了資料錄入工作中存在的問題及如何加以改進，尋找有效的方法，重點涉及到所錄項目各個模塊相互銜接達到整體閉合，新開工項目信息化管理應同步進行全模塊開動，對分包方也提出了相應信息化管理的要求。會議進一步明確了項目信息化管理必須依靠日常扎實細致項目管理工作，項目平時應注意積累完整的施工日志、會議紀要及內外往來函件文件等，近期內按工作內容分成小團隊來完善完成信息化工作，迎接公司的具體指導檢查。
　　會議由路橋公司副經理朱朝峰主持，他指出信息化工作做好自我完善，主要依靠自己的力量，在公司檢查指導后，對問題進行整改。下一步公司將結合信息化、貫標工作，針對項目的質量、安全、文明施工等項要求，對項目每月每季進行一次檢查，重大節點要到場，遇到專項技術檢查，要組織項目上年輕的同志參加，通過觀摩學習與培訓把年輕人鍛煉出來。
　　最(zui)后，路橋(qiao)(qiao)公司(si)(si)(si)(si)經理張自(zi)安總結講話，首先(xian)通報了今(jin)年以來指標完(wan)成情況(kuang)，到(dao)目前為止路橋(qiao)(qiao)公司(si)(si)(si)(si)承接(jie)合(he)同額3.2億元(yuan)，實(shi)現(xian)產值1.437億元(yuan)，利潤(run)指標也(ye)(ye)較往年有(you)大(da)幅度的(de)(de)(de)提高；同時(shi)，也(ye)(ye)分(fen)析了路橋(qiao)(qiao)公司(si)(si)(si)(si)在發(fa)展中存在的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)問題。其次要(yao)求路橋(qiao)(qiao)公司(si)(si)(si)(si)全體(ti)員工(gong)要(yao)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)統一思(si)想，自(zi)加壓力(li)，克服(fu)困(kun)難，增強自(zi)信心(xin)把工(gong)作(zuo)做好(hao)，越(yue)是在發(fa)展好(hao)的(de)(de)(de)形勢下(xia)就越(yue)要(yao)奮力(li)工(gong)作(zuo)，在有(you)困(kun)難的(de)(de)(de)時(shi)候要(yao)把廣大(da)員工(gong)充分(fen)調動起(qi)來，發(fa)揮集(ji)體(ti)的(de)(de)(de)力(li)量克服(fu)困(kun)難前進(jin)(jin)(jin)。第(di)三要(yao)把信息化工(gong)作(zuo)、貫標工(gong)作(zuo)和(he)日常的(de)(de)(de)各項管理工(gong)作(zuo)結合(he)起(qi)來，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)查(cha)漏補缺，完(wan)善制度，力(li)爭全面完(wan)成好(hao)股(gu)份公司(si)(si)(si)(si)下(xia)達的(de)(de)(de)各項指標。