--武漢建工股份有限公司廣西公司小記
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圍繞公司今年大力推進發展趨勢上升的駐外公司，集中打造實力強業績好的區域性公司的戰略目標，廣西公司進一步明確工作目標，提出抓住自治區加大基礎建設的機遇，參與承接大中型的政府投資項目，立足南寧拓展自治區地、市、州的的戰略方針，落實各部門職能分工，制定切實有效地管理方案，在發展中強管理，從管理上要效益。公司經理余峰對管理工作進行了調整，提出“開拓市場、勇于創新、轉變思路、擴大經營”和 “加強分公司職能建設、強化項目部過程管理”的工作方針。
　　廣西公司技術、安全部門分別制定了《廣西公司安全生產管理辦法》和《廣西公司技術、質量管理辦法》，并下發到各項目部。建立了《施工周報》、《施工月報》制度，及時收集各項目的施工進度、安全生產、技術質量、現場資源配置等情況。同時進一步抓好所屬各項目的施工管理工作，加強過程控制，強化各項制度管理，加強公司與項目部的溝通，及時解決工程上的各項問題。對各項目部的上報情況進行匯總分析，每月召開協調會，解決各項目的進度協調、重點部位、工序的安全、技術質量問題。每月不定期對所屬項目進行檢查，包括生產進度控制、安全文明施工、技術質量等，幫助和督促項目搞好管理工作。針對部分項目重要部位的實際需要，調整項目人員結構，并派駐分管領導進行蹲點協調的辦法，著重解決工程實際困難。
　　2011年(nian)是廣(guang)西公司(si)加快發展的(de)關鍵之(zhi)年(nian)，公司(si)各部(bu)門、所屬項目部(bu)全體員工(gong)統一思(si)想、樹立信心、鼓足勇氣(qi)，有信心完成今(jin)年(nian)公司(si)下(xia)達的(de)各項目標(biao)，在(zai)祖(zu)國的(de)西南(nan)地(di)區(qu)站穩(wen)腳跟(gen)、開創未來。

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廣西公司管理團隊

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