11月18-19日，一年一度的武漢建工項目管理研討會在襄樊召開，采取先看后議的方式進行。

 　　18日公司領導與所有參會人員觀摩了襄樊萬達廣場和襄樊卷煙廠兩個項目現場。襄樊萬達廣場是公司目前最大的現場，其規模這大、工期之緊前所未有，而襄樊卷煙廠則是省質量和安全文明施工雙樣板現場。大家參觀后都感到名不虛傳，為公司能承建如此大規模的工程而歡欣鼓舞，為如此井井有條的現場管理而信服，對這兩個項目中所取得的成績和管理水平而由衷稱贊。

 　　19日進行了交流和研討，會議由股份公司副總經理余昌圣主持。項目管理部經理陳建華首先就公司項目管理的模式和舉措作了發言，隨后襄樊萬達項目部總技術負責人徐金圣代表第一項目管理公司發言，他詳細介紹了萬達項目施工的重點和難點，并就施工中和現場管理方面所采取的措施和應對方法進行了交流。襄樊卷煙廠項目桂高斌生產經理代表第二項目管理公司做了題為《我們是如何抓好襄樊卷煙廠項目的管理》的發言。其他項目經理就“如何站在更高的角度上進一步提高我們的項目管理能力”和“分包管理”兩個議題談了自己的想法，提出了一些好的建議。

 　　駐外分公司和專業分公司負責人針對近幾年公司承接工程地域的不斷擴大、管理模式多元化，由此而可能帶來的企業信譽、經濟風險規避和應采取相應的管理措施等方面的問題，交流了各自的觀點和想法，并就如何跟進公司項目管理主流并力爭有所創新發表了充分的見解。在青年員工代表發言環節，張明、雷光、高磊、江筠、陳璋、胡海做了發言。他們為公司近些年所取得的發展成績感到驕傲，對公司領導給予的關懷和幫助表示感謝，表示在今后的日子里努力工作拼搏進取，以更大的成績來回報公司的培養。公司有關部門負責人，公司分管領導都分別就相關問題作了研討，闡述了自己的見解。

 　　股份公司總經理應志剛就如何在新的形勢下，推行集約化管理，提高項目管理水平的主題作了發言，他強調要把專業分包納入公司的管理，充分運用競爭機制強化公司對專業分包的控制和選擇，要加強和充實公司總部的專業分包管理力量，擴大分包隊伍信息源，加強總部對項目的服務，做好法人管項目。

 　　最后股份公司董事長吳建軍做了總結發言。他首先提出學萬達和煙廠學什么？一要學習他們的事業心和責任心，二要學習他們對項目的掌控能力、集成管理能力。他強調武漢建工需要大發展，要發展就要靠管理。當前加強項目管理一是加強項目綜合管理，尤其要加強市政、道橋等專業的管理；二是轉變項目經營管理理念，出臺新的激勵措施，誰承接誰主導，項目經理要加強對市場和業主的研究；三是進一步強化管理人員的素質，在項目生產管理實踐中鍛煉和發現人才。他還提出要加強勞務分包的研究和管理，特別是專業技術素質高的勞務分包隊伍的選用和管理。

　　整個會議安排緊湊，氣氛熱烈，內容充實，振奮精神，達到了預期目的。