----記武漢建工駐外工地的年輕人

 　　他們是武漢建工的新興力量，他們是武漢建工的未來，他們有知識、有頭腦、素質高、進步快，他們富有青年人應有的激情和理想，他們把自己熱血和汗水灑進工地，他們將自己所學的專業知識和現代管理理念與施工現場的實踐有機結合，憑借著自己的創新意識和團隊精神，靠著闖勁和韌勁活躍在施工第一線，為推進工程施工發揮著顯著的作用，他們——就是武漢建工常年駐外工作的一群年輕人。

 　　工作在遠離家鄉的施工第一線，奮斗在施工的最前沿的年輕人，不能常常陪在家人身邊，不能天天看到年幼孩子可愛的笑臉，這就是駐外公司年青員工的真實寫照。多年來，他們在事業上取得了驕人的業績，但提到家庭那個溫暖而極具吸引力的港灣時，卻有著數不出地愧對家人和嬰幼兒的內疚。每當駐外同事之間聊天，說起家里的孩子時，他們的眼神透露著慈愛，每每提及家里的另一半時，他們會說我多想吃一口她或他做的飯菜，多想分擔她或他做一些家務；然而只能在勞累了一天的晚上給家人和孩子電話一翻，在簡單而樸實的話語里透露出一個父親、一個母親的細膩而溫暖的愛，透露出新一代建筑人事業為先的胸懷。

　　舉家搬到工地

 　　現任長沙鵬基諾亞山林項目的項目經理曾緒，先后在十多個工地項目上艱苦磨練，經過不斷學習和積累，他逐步從一名施工員、技術負責人成長為一名專業技術過硬，管理經驗扎實的項目經理。今年33歲的他才有了小孩，然而卻要奔赴長沙工地，怎么照顧嬰兒呢？工作和家庭如何兼顧呢？他提出要妻子來長沙，妻子則要他想辦法回漢來，兩人因此產生矛盾，最后他做通妻子的工作，妻子辭去在武漢穩定的工作，帶著剛出生幾個月的女兒，租房把家臨時安置在長沙。每天早上他早早就到項目上巡查，直到晚上十點工人下班后才回住處，望著獨自帶嬰兒辛苦疲憊了的妻子和襁褓中的女兒，他始終有著一份愧疚，而面對工作他又是全身心地投入。在該項目基礎開挖難度超出預計，遭到業主的埋怨與質疑時，他耐心解釋的同時，提出有效的改進措施、擬定保障進度的新計劃，業主被他的真誠和辦法所打動，并承認前期對勘測報告的判斷有誤。在質量控制方面，曾緒不僅參與編制施工方案，更是嚴格落實施工技術交底，定期召集施工員、班組長參加交底會、施工會，層層把關，從上到下清楚其施工程序、明白質量標準，并且現場檢查其質量是否符合標準，對于不符合的，立即勒令停工整改，沒達標的絕不允許后序施工。經過幾次停工整改后，各班組長知道了他的厲害，也就自覺遵守施工交底，從而保證了工程質量。最近他又仔細研究了施工進度計劃，主動向業主提出爭取在春節前提前完成封頂，這樣則可以避免節后的鋼筋工和木工施工的拖延過程，大大降低工程成本。這一舉措業主非常滿意，也為公司承接下期樓盤奠定基礎。目前他們加足馬力，信心十足地朝這個目標而努力著。

 　　不獨有偶。襄樊萬達項目部財務負責人馬雪巖也是如此，把家安到了工地。她的小孩剛4歲多，為了在襄樊安心工作，她專門在襄樊租一房子，將孩子帶到襄樊，并將孩子的爺爺、奶奶一起接來，幫助照顧小孩。在工作上做好日常財務管理，跑銀行、調資金、辦稅務、催收工程款，同時還負責項目辦公、生活用品的后勤保障，完成項目部領導交給的臨時任務。

　　回漢工作一年的請求

 　　“無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫”。長沙歸心花園項目技術負責人姚海獻，2003年從武漢理工大學畢業就來到武漢建工，這么多年來一直在駐外項目上工作，曾先后在南昌紅谷大廈、南昌晨鳴造紙廠、南昌大學、潛江關山大橋等駐外項目上工作。2007年公司承接了合同金額達2.7億元的長沙歸心花園項目后，他又奔赴長沙，一呆又是兩年。每天工作面對著圖紙、鋼筋、混凝土，日日在驕陽下泥水中穿行，沒有多少時間和空間來談戀愛，個人問題遲遲沒有解決，直到今年10月，該項工程已進入收尾階段，他才和心儀的女孩攜手走上紅地毯，步入了婚姻的殿堂，此時他也正好步入而立之年。畢竟自己年齡也不小了，面對新婚兩地分居的情況和父母早抱孫子的愿望，考慮長沙歸心花園項目也將完工，在最近公司一分管領導到工地檢查時，他才吞吞吐吐向這位領導提出請求：請讓我回漢工作一年，完成結婚生子的人生大事，以后再奔馳在外地工作也無妨。公司表示最近這一工程一完就調他回漢工作。

　　三個青年的新任項目副經理

 　　建筑行業工作環境差、勞動強度大、危險性高是眾所周知的，并且趕上工期緊張的時晝夜連續奮戰更是家常便飯。襄樊萬達廣場正是這樣的一個項目，它是萬達集團第三代商業地產開發的旗艦項目，總建筑面積60萬平方米，總投資30億元，而工期僅478天。為此，公司上下動員，匯集優秀人才會戰在萬達工地，演繹出大量動人故事。分管安全的副經理李新峰今年39歲，2008年他作為公司援建四川漢源突擊隊的黨支部書記在漢源戰斗了3個月，2009年8月妻子剛生下一對雙胞胎，在這個家庭最需要他的時候，襄樊萬達工程卻召喚著他，他毅然將照看孩子的責任交給了妻子和岳父母。他帶領6個安全員對現場安全施工、文明生產全面檢查督促，及時消除隱患，采取分片負責和盯人戰術，督促參戰單位落實安全生產措施，把現場安全生產落到實處。項目副經理羅鳴，一開工就到了現場，成為這個超大工程的材料大管家，鋼筋、水泥、混凝土等材料的招標、采購合同、驗收、發料、結算等都一一精心做好，由于場地狹小，材料進場都是每天晚上提出第二天的用量，5個月來僅鋼材就用了近1.7萬噸，占到工程鋼材總用量的40%，全面及時保障了項目材料的供應。分管預決算的副經理駱文，發揮前期具體負責這個工程投標預算的優勢，準確算量，精心編制施工圖預算和生產計劃，及時進行進度簽證和階段性結算，為工程資金的良性循環盡責盡力。李新峰、羅鳴、駱文三個新任的萬達項目部副經理，他們的孩子都很小，但他們都承擔起項目上守責一方的重擔，舍小家大家。

 　　襄樊萬達項目的女員工不讓須眉，她們同樣不怕吃苦，奮勇遠征一線。材料部職工李愛玲下現場、跑市場，現場材料的采購、運送、接收、調配都安排妥當。鋼筋翻樣的梁瀟英、鄂楊芳不顧高溫和寒風蹲在現場，做好鋼筋翻樣。預算員劉迪、劉薇、尹莉芳堅持下現場核實工作量，仔細核算，確保工程進度的需要。尹莉芳的女兒才一歲半，當她在項目現場上工作了幾個月回家后，女兒看見她竟然先叫她阿姨，再叫他姐姐，就是不肯叫她媽媽。雖然她笑著在說，但淚水卻在眼里打轉。這些駐外女員工任勞任怨，無私奉獻，她們是那烈日或風雨現場中炫麗的一抹紅。

 　　像這樣小孩年幼、舍家舍口、無怨無悔、轉戰南北的青年人在武漢建工還很多很多，如南京分公司經理鄧彥斌、總工雷光，廈門分公司經理朱朝峰，廣西分公司的余峰，合肥分公司的總工張明，宜昌分公司的總工余世平……

 　　如果要問他們為什么？他們會自豪地說：只為那棟棟高樓大廈矗立在城市的中央，只為企業發展和人生價值的實現，為建筑事業奉獻無悔年華，用青春在建筑上書寫濃墨重彩的華章！