----武漢建工集團在學習實踐活動中整改階段見成效

 　　在深入學習實踐科學發展觀活動中，武建集團黨委按照市委的要求，認真查找影響企業發展的突出問題，制定切實可行的整改措施，在完成了企業發展戰略目標由“引進戰略投資者”轉到依靠自身做強做大的基礎上，集團公司針對建筑企業特點，抓住破解企業發展難題的牛鼻子----工程承接，集中企業優勢資源，以承接大項目、市政項目為突破口，創新經營思路和方式，7月以來承接工程捷報頻傳：一是承接了襄樊城建最大項目----襄樊萬達商業廣場，該項目占地200畝，建筑面積達60萬平方米，主要有12棟32層住宅樓、外圍2層的商鋪、一棟26層的高檔寫字樓、1棟19層的酒店以及3層或4層的商鋪、2250個車位的地下停車場等，工程合同總造價近10億元，這是武漢建工去年底在襄樊承接到煙廠工程之后的又一超大型項目。襄樊萬達廣場總投資超過30億元，將建成一站式國際購物中心，包括電玩中心、商業步行街、五星級大酒店、萬達影視城、高檔寫字樓、住宅區等，是襄樊有史以來最大的城市建設項目，將成為襄樊的新地標。總承包這樣重大項目，標志著武建集團立足于國內建筑行業第一方陣。二是承接了二環線漢口段一標段的高架施工項目、王家墩中央商務區道路102號南段的工程，標志公司進入市政工程領域取得新的重大突破。三是承接了一批房建項目，包括人民銀行武漢分行營業管理部557工程、95829部隊軍史館、廈門九洲通藥品分撿中心等。今年以來，公司沉著應對國際金融危機的沖擊，在年初承接廣州黃浦體育中心、棉花國家儲備庫、安徽農大圖書館等工程基礎上，7月份又迎來一輪工程訂單的高潮，推進了公司持續穩定較快的發展。

 　　這些項目的承接是解放思想，貫徹學習實踐活動整改要求的成果，奠定了完成集團今年經濟工作目標的基礎，有力調動了集團干部職工的積極性，實現學習實踐活動與企業經濟工作的相互促進。